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“止”于木门还是不“止”木门,木门企业该如何抉择?

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2016/9/14 13:40:58 浏览(
【导读】说到木门,小编相信每一个人都非常熟悉,而说到整木家居,有些人知道它是什么,有些人可能只是有这么个模糊的概念,更有甚者可能并没有听说过。

说到木门,小编相信每一个人都非常熟悉,而说到整木家居,有些人知道它是什么,有些人可能只是有这么个模糊的概念,更有甚者可能并没有听说过。

整木家居,它的简单定义就是把家居装修和木质产品,通过一定的形式方法组合在一起,形成一整套家居实木制品的整体风格解决方案。对于个性化需求日益增多的家装市场,整木家居无疑是一条新出路。

 

“止”于木门还是不“止”木门,木门企业该如何抉择?

 

木门市场发展几十年来,市场潜力依旧巨大,但是经历几年的市场低迷之后,虽然近年来有所回温,可依旧发展缓慢。在这样的市场大环境下,很多木门企业纷纷开始走整木家居定制路线,希望借此突破企业的发展瓶颈。正所谓鸡蛋不能放在同一个篮子里,否则后果可能是鸡飞蛋打;人不能在同一颗书上吊死,否则后果就是大千世界的美丽你不懂,但是木门企业转型整木家居定制真的好吗?对于竞争日益激烈的木门市场来说,中小木门企业是否只有走整木家居定制的道路才能在市场占有一席之地呢?

 说起转型,就不能不说小米,而说到小米,相信大家的第一反应就是小米手机。小米自诞生之日开始,备受消费者的青睐,销量更是呈现直线增长,自2011年8月推出第一款手机,当年仅出货30万台;2014年出货达到6112万台,再次同比大涨227%,销售收入也达到了743亿元,但是雷军的野心并不仅仅如此,为了更好地占据互联网的市场,小米的空调、电视、平衡车、电饭煲、净化器、净水器也都纷纷出现在市场上,多样化的产品是否为小米更添上一重保障呢?多样化的产品意味着更多的研发投入以及生产线的分散,对于小米来说,其实有百害而无一利,然而事实证明,雷军耗费巨资打造的多样化的互联网产品并不能让消费者买单。

说到木门,小编相信每一个人都非常熟悉,而说到整木家居,有些人知道它是什么,有些人可能只是有这么个模糊的概念,更有甚者可能并没有听说过。

对于门业十大品牌行业来说,尤其是近几年楼市开始回暖之后,随着木门市场的活力不断增加,竞争也越来越激烈,为了更好地在市场上占有一席之地,很多木门企业纷纷转型整木家居定制,开启多样化产品的生产之路,例如木门、橱柜、桌椅等产品一一上市,但是是否多样化的产品一定可以帮助品牌在市场上站得更稳呢?

走整木家居定制之路,意味着多样化的产品产出,意味着更多资金的投入,也意味着研发力量的分散,木门市场本就同质化现象严重,这样在其它品牌加快木门产品创新的时候,多样化发展的品牌就有可能在时代的洪流之中被淘汰,只有真正保持住了核心产品的竞争优势,那么多样化产品的出世便是助力,如果连核心产品的品质都无法保证,那么盲目分散产业链,只会是品牌的阻力。

据调查研究显示,中国民营企业,平均寿命都不到3年。木门行业大多民营企业,且很多转型整木家居的品牌历史都不长久,但是,市场并没有因此而怜悯他们,门槛越来越高,竞争越来越强,所以如果想要真的把品牌做大做强,可以先考虑做专,而不是一味做多。

做品牌不能浮躁,必须遵循品牌发展规律,只有真正树立了品牌优势,才可以在市场上保持有利地位,那个时候,把单一的产品线往多样化的整木家居定制进行转变,既有了品牌支持,又有了质量基础,一定可以事半功倍!

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