怎样用好创新这把钥匙？

挑战与机遇并存

任何事物都有它的两面性。尽管现在面临着严峻的经济形势，企业的发展举步维艰，但是，换一种角度思考，这也正是企业能够更好发展的机遇。

比如，近年来房地产行业的持续升温，基础设施建设投入力度的不断加大，也为门企提供巨大的需求市场。中国是全球最大的门窗市场。我国每年约有21亿平方米的房屋建筑工程，相当于欧洲和美国的总和。通常在房屋总建筑面积中，门与窗的建设面积约占25%-30%，也就是说，我国每年约有5亿多平方米的门窗建设任务，是整个欧洲每年门窗的建设面积的4倍以上。按目前门窗所占市场份额计算，大约每年约有1.75亿平方米门窗的建设任务。

另外，按照国家“十一五”规划，未来5年内，我国建筑节能要达到1.01亿吨标准煤，节能建筑总面积将超过21.6亿平方米，其中新建筑16亿平方米、改造现有建筑5.6亿平方米。这部分节能材料和技术的未来市场容量可达数万亿元，为节能建材发展提供了巨大的空间。

内忧外患的局势

当今世界面临着前所未有的金融危机，在这种经济形势下，中小规模门企都或多或少受到了这场经济灾难的影响。

此外，门业行业同质化现象严重，市场容量低。比如，市场上防盗门名目多如牛毛，让人眼花缭乱，如安全门、防撬门、入户门、封户门、防护门、钢质门、钢制门、金属进户门、防盗安全门等，价格从几百元到上千元不等。据业内人士分析，现在厂家纷纷利用“企业标准”偷换概念，生产诸如“安全门”、“钢制门”等不具备防盗功能的门，在销售时却以防盗门的名义销售。一些不明就里的消费者很容易上当受骗，给整个行业带来了消极影响。由于缺乏防盗门行业自律公约，产品极易被别人模仿制造。很多企业想走高端市场，但开发一种新产品就被模仿一种，有些产品还未形成规模生产，人家已作为主打产品打入市场了。

怎样用好创新这把钥匙

危机固然可怕，但比危机更可怕的是不知如何应对。营销专家指出，创新要做两套预算：第一套是营业收支预算，它显示出维持现有状况所需要的费用；另外则需要为未来制订第二套独立预算。不管企业的变革和创新处在困难时期还是繁荣时期，第二套预算应保持稳定。重视未来的第二套预算，是门企决心创造未来和走在变革者前面的承诺。

要想在行业洗牌中存活下来必须“内外兼修”，内要提升企业自身的“内功”，产品是一切的根本保障；外要做好“包装”与推广，拓展更多的营销渠道。门企业生存要从自身着手改变，否则国内市场再大企业也难被救赎。

从生产重心到营销重心。对于大多数门企来说，生产与销售同等重要，缺一不可。但目前，仅仅有良好的生产保障已经远远不足以支持门企的合理发展。企业应将重心放在营销上，只有通过策略创新，并能在试点市场上取得突破，创新营销模式，门企才能获取足够多的赢利，进入良性发展。