木门楼双龙：我心中的百年企业应该是这样

　　步入新时代，我国经济发展进入了转型升级的关键时期，正在由以往的高速增长阶段转向高质量发展阶段。高质量的发展，需要实业的支撑，需要匠心的打磨。对于木门行业而言，浮躁的“野蛮生长”期已经过去，大浪淘沙过后，我们发现只有那些坚守实业，保持匠心的企业，才能得到长远的发展。

　　8月，中国木门技术联盟发起了“坚守实业，坚守木门”的系列大型活动，联合搜门网共同致敬那些坚守实业的木门人，活动将持续到11月底。“门内实录，风起云涌”正式开启联盟服务月，针对行业内的标杆企业，回顾企业坚守背后的品牌故事，深度挖掘企业在创新发展下探索的经营模式，展现企业对当地经济和社会发展的实际贡献，分享企业亟待解决的技术难题，为行业发展提供有价值的现实参考。今天，我们共同走进中国木门技术联盟副会长单位一一木门，挖掘品牌背后不为人知的创业故事。

　　浙江在中国家居制造业版图上，占据了重要的地位，木门、家具、柜类、地板、五金等家装建材，在这里遍地开花。千禧年之后，作为国家第三批自由贸易试验区，各种民营企业迅速发展，从而带动整体经济的起飞，是中国经济最活跃的省份之一。2007年一家年轻的木门制造企业，就在这里开始了品牌发展之路，他就是一一木门。

　　楼双龙是一一木门的董事长，年轻，随和，开朗，是我对他的第一印象，作为一家年产值几个亿的企业掌门人，年轻人少有的谦逊和踏实，在他身上得到充分的体现。

　　坚守实业活动中搜门网记者专访一一木门楼双龙(中)

　　在合适的时间，做正确的事情

　　楼双龙的父母都是从事家具制造行业，很长一段时间里，楼双龙都是跟着父母，以家庭作坊式的生产模式进行接单，活多活少完全看订单量大小，甚至是帮其他企业代加工，赚点工费。由于自身的技术有限，面对各种各样的代工要求，包括工艺上也有所不同，制作过程异常艰苦。楼双龙开始思考，为什么我们不能要一直给别人打工，如果我们做自己的产品，所有的问题都在自己的掌控之中，岂不是更好?有了这个念头之后，就一发不可收拾，2009年楼双龙成立一一木门，开始了他的品牌之路。

　　事实证明他在最合适的时间里，做了一个最正确的选择，2008年之后，全球经济形势都不太好，无论是自主品牌还是代加工，都处于缓慢甚至负增长的低迷状态。一一木门在这个时间选择修炼内功，一边减少接单，一边大力推广品牌知名度，百度投放。各大门后网站，行业媒体，论坛，楼双龙都有研究。很快一一木门的知名度就打开了，从2009年之后，一一木门几乎每年都保持着高速增长，就在大环境放缓的今年，一一木门依然保持着30%多的增幅，在行业内也算是独树一帜了。自创立一一木门品牌以来，时至今日接近十年的成长，才有了今天市场地位，楼双龙不禁感慨：幸亏当年做了一个正确的决定，我无比庆幸。

　　认清自己，比什么都重要

　　创立一一木门之初，楼双龙清晰的认识到自己的不足，那就是技术优势。作为家庭作坊式生产起家的他，技术上全凭着几位老工人的手艺，品质不稳定不说，就连生产稳定性上，也时常担心，毕竟人不是机器，逢年过节的时候就很缺人手，楼双龙意识到必须配置先进的设备，用机器的稳定性代替人力的不稳定性，企业才有可能做大做强，其次必须吸纳先进的技术人才，在人和设备之间，找到一个平衡点，才能发挥出最大的势能。那段时间也是楼双龙最忙的时间，这种状态一直持续了很久，一一木门才有了稳定的品质和产能。近年来，智能制造开始成为制造业主流声音，楼双龙快步推进智能制造硬件与软件的升级，对此他自豪的说，在浙中地区，一一木门的智能制造，应该是领先一步的。

　　企业发展犹如开火车，当数量和质量都逐渐起来的时候，火车的势能也是几何倍数上升，很多人就是在这种增速中迷失了自我，因此时刻保持清醒的头脑，让火车慢一点，稳一点，是企业掌门人必备的素质。正因如此，楼双龙对一一木门的发展也理智的划分为几个阶段，在到达五千万产能的时候，就必须慢下来，调整自己，做好充分的准备，为一亿产能做准备。每上一个台阶之前，楼双龙都会反复问自己，是不是能够承受得住上升带来的各种压力，在得到肯定之前，楼双龙都不会急于求成，所谓欲速则不达，慢既是快，楼双龙深知这一点，谨微慎行，保证每一步都走的踏实。

　　关于全屋定制，楼双龙认为一一木门还没有准备好。并非生产能力不够，而是全屋定制涉及的层面较多，就拿比较简单的墙板来说，生产上可以说完全没有问题，交付上也能保证，但是墙板的安装比木门更复杂，需要专业的测量和安装队伍，如果企业不能提供，经销商的能力也达不到，那么最终的结果不仅仅是失去用户，而是整个品牌的市场口碑受到影响，而这并非产品质量造成的，对企业来说很不值得。在柜子上，我们也不如索菲亚、欧派他们专业，这个市场很大，你不可能全部吃下去，那样会撑着自己，专业的人做专业的事，我们把木门做好，那就是对用户最好的反馈。

　　以人为本，是企业管理的根本

　　采访过程中我发现楼双龙特别的随和，知无不言言无不尽，不禁随口说了一句，楼总的镜头感很好啊，引得他哈哈大笑。随即告诉我，其实他一直都这样，无论是对客户，还是对员工，所以在一一木门，大家都知道老总的性格好，愿意和他交流。不像有些老板，没事就去现场巡视，引得员工心理紧张，大可不必这样。对于企业管理，楼双龙认为充分授权很重要，老板管的太多，那员工能管的就很少，久而久之就形成一种惰性和畏惧心理，对于企业发展不利。俗话说三个臭皮匠顶个诸葛亮，企业里面臭皮匠那么多，加起来的能量，或许比老板要大得多。

　　此外有一件事情让我特别感动，一一木门有自己的托班。这不仅是在木门行业，放眼全国，给员工开办托班的企业都很少见，我问楼双龙为什么会想到建立托班，是员工福利吗?楼双龙回答，早先时候有些员工下班要去接孩子，放在宿舍也不放心，我们就想着建立一个托儿班，请了老师，这样不但能看管孩子，还能给孩子辅导一下功课，员工上班也就安心了，就是奔着这样的目的去的。后来发现孩子们有了专业的辅导和学习环境，学习进步特别大，这是我和员工家长们都没想到的，我就觉得这是一个很有意义的事情，应该继续做下去。其实孩子的成长，在父母看来都是最重要的事情，正因如此员工对一一木门有着发自内心的感激之情，就凭这一点，就应该给楼双龙点赞!

　　后记：

　　年轻的一一木门正犹如年轻的楼双龙，谦和中透着坚毅，踏实中透着进取。楼双龙坦言，一一木门现在还比较年轻，全国只有200多家门店，希望在自己的努力下，能够继续发展十几年，几十年，甚至传承为百年企业，中国的百年企业太少了，未来的路还有很长很长。