存在即是合理 木门企业融合优势多

【中国建材家居网】存在即是合理的，木门企业融合优势多。采用上下游联盟有利于扩大企业影响力，用快节奏方式推出自身产品；采用企业战略联盟方式，可以让竞争对手变为合作对象，共同把市场做大，在家居市场出现很多区域内的品牌联盟；而采用电商及o2o模式可以延伸自身产业线，创造新的业务机会。

上下游联盟 扩大企业影响力

2015年9月底，恒大集团与中国家居行业具有相当知名度的15家企业结成联盟，该家居联盟可使业主在购买恒大楼盘后，免费获得最高20万元“品牌家居券”，享受优质、优惠、快捷的知名家居产品，实现拎包入住。参加此次合作的15家家居企业其中也有木门企业。这是典型的上下游联盟。

像这种上下游联盟，如果木门企业采用的话，可以扩大企业影响力，延伸产业线，能够快速将自己的产品推向市场，并对市场进行精准定位。

同行或异业联盟 把市场做大

2015年5月4日，日日顺家居服务已经推出了“仓配一体化，48小时到达”的升级服务解决方案。目前，日日顺家居服务已经和数十家居品牌进行了合作。这是融合成功的典型，该方案的提出，日日顺应用自己强大的物流能力解决了家居企业大件家具送货时间长的难点，满足网购用户对快速收货的迫切需求。

在木门行业中也有一批战略联盟伙伴。梦天木门与长润发涂料合作，欧派木门与舒平精工机械合作，冠牛木门与金田豪迈机械进行战略合作，这些战略合作典范都为自身的发展带来了质的提升。木门企业在与同行或异业融合时，有利于将竞争对手变为合作对象，共同把市场做大。

发展电商及o2o模式 延伸产业线

2012年7月13号，全友家居体验店在北京开业，这是全友家居和淘宝天猫强强联合的产物，充分整合了线上线下的优势资源。随即在2012年的“双十一”活动中，全友电商销售过亿。到现在全友家私电商发展如火如荼。

木门企业发展电商这一融合模式时，可以延伸自身产业链，充分整合线上线下的优势资源，让用户享受到电子商务带来的快捷和实惠，亦可到店直接感受木门企业优质的服务。采用者融合模式，可以取长补短之，充分的提升了用户的购物体验和服务品质。

面对当下日益变化的木门市场，中国门业十大品牌企业就应该以发展的眼光看待市场。而对于融合这种发展方式，木门企业就应该用发展的眼光看待，存在即是合理的。