O2O如何成为木门企业转型升级的助推器和加速器？

【中国建材家居网】互联网的快速发展，电商大热，020概念甚嚣尘上，星火燎原，大到高端品牌，小到门店专卖，无人不知的都在讨论着一个响亮的名字——020。然而就在020模式大热之际，很多中小企业却不知道如何开展020营销活动，无从下手成为国内中小企业面对020的硬伤。

020模式是虚火还是真火？

作为家居产业之一，木门业是生活服务中最为活跃的领域，也是当前传统行业O2O转型中最具潜力的领域，同时也是存在误解最多、面临问题最多的领域。近年来有大量的线上线下木门企业投入其中，既有成功者，也有大量效果差强人意甚至失败的案例。人们不禁在问，O2O的大火持续在烧，到底是虚火还是真火？实际效果又能达到怎样的程度？

据发现，部分品牌企业已经开始为O2O布局、运营，但时下区域电子商务发展缺乏规划、仓储物流等电商公共服务建设滞后、第三方电子商务平台可选择范围狭窄、专业化解决方案及人才匮乏、网络销售推广成本高企等问题正日益凸显，困扰众多木门企业应用电商、推广O2O。今年以来，中国木门消费仍延续个位数的低增长态势，超高的库存让众多门企苦不堪言，而许多木门企业热衷线上营销，但其线上销售额还处于低位徘徊，产品单价不高，且线上线下冲突日益尖锐，让其几乎无利可图。

同样令人困惑的是，不少木门企业 CIO至今还没有参透O2O的本质是什么，只有极少数CIO找到了成功实践O2O的方法。人们不禁要问，O2O到底能够给企业带来哪些收益？上O2O就一定能赚到钱吗？O2O如何才能真正成为木门企业转型升级的助推器和加速器？

O2O落地是个系统工程

未来的消费形态模糊未定，探索成为赢在未来的必由之路。当下，业内多数专家的共识是，对实体木门企业而言，O2O已不是“玩概念”，而是一项产业价值链改造、零售升级的“系统工程”，再玩“虚”的就与O2O的初衷背道而驰。

广义的O2O对企业的商业生态圈的改造和提升作用不仅是渠道层面，还有消费者层面以及合作层面，以此适应新的数字化基础的能力，并建立一个新的生活模式。如果没有这个能力与模式的话，未来企业做各种各样应对市场的变化都显得力不从心，所以无论是企业家还是信息官的CIO在看待O2O这件事情的时候。关键是要考虑践行落地方案，考虑企业未来发展的趋势怎么适应数字化时代的趋势，在正确的时间点找到排风口并站在排风口上。

一些木门业资深CIO认为，木门企业要想打通并真正实现O2O，需要做好四方面的基本工程，包括商品打通、门店打通、会员体系打通和利益分配体系。专家认为，解决多数企业践行O2O遭遇的难题必须三驾马车并行，即需要完成零售触点布局、多级渠道结构转型、资源整合与再分配这三项工作，三管齐下方能真正践行O2O，实现企业发展新突破。

而对于如何用最小的营销资本去获得最大的成功，最大程度把消费者引到O2O上去？专家建议企业注重自媒体的影响力，并借助豆瓣、知乎、百度经验、视频网站等社交媒介引入流量，扩大O2O品牌影响力。

其实，木门企业的O2O是企业POS移动化和数据分析系统的终端化，是线下零售店面的全面信息化。然而令木门企业十分头疼的是，时下软件业很少有能够提供一整套高效完整的IT解决方案尤其是O2O解决方案的厂商，这不利于O2O的全面推行。O2O从当前整体趋势而言是不得不做，企业要满足消费者新的需求，要适应这个时代的变化，积极创造O2O生态圈，而软件服务商的角色定位就是提供最适用的O2O解决方案，帮助客户企业把这个O2O生态圈打造完好，帮助企业把O2O变成确实可行的方案。

不过，亦有资深业界人士担心的问题是，即使花费很大的成本将客流引来，若木门企业本身产品不过硬，那也产生不了销售。因此，当下对木门厂商而言，O2O的核心问题是怎样更好地服务消费者，让消费者满意，优势不仅在于门店，关键还在于供应链，借助O2O模式(如个性化定制)能设计出、生产出让消费者更喜欢的商品。

对一部分懂得消费位移、跟上时代潮流并积极向O2O转型、运营好O2O的企业而言，就能获取赢商之道，领悟到让线上销售快速增长的“三味真火”并真正收获其所带来的增长红利，从而屹立市场而不倒；而对那些不懂得变通、把握不住变化节奏、难以驾驭O2O的传统门企而言，则意味着对顾客的掌握不再似原来那般简单，O2O看似火热实则高不可攀，无法与企业经营嫁接到一起，最后“内虚体弱”、虚火烧身，最终让企业既有份额不断分流，直到干枯。

综上所述，国内中小木门企业要想在020模式下有所建树，企业还需加大自身实力和了解020模式的本质。只有知己知彼，才能百战不殆。