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宁夏能源铝业供销多措并举提升管理水平。中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司供销分公司细化目标任务,加强基础管理,深入市场调研,确定产品定位。积极做好采购及销售工作,着力提高服务质量,促进管理水平提升。
分公司按月分解任务目标,细化分解到各部室。进一步明确各部室职责,对关键岗位人员及业务进行调整,理顺管理流程。加强与物资采购部的沟通,及时做好大宗原料采购工作。加强与生产单位的沟通,积极开展用户走访活动,虚心听取使用单位对采购工作的意见和建议,积极协调解决质量反馈意见,确保生产平稳运行。加大销售力度,积极开发多品种市场,逐月跟踪各销售区域的销售情况,确保年底多品种销售任务完成。
上半年,分公司共完成原材料采购11246项,备件采购6977项,累计销售铝产品589507吨,完成年计划的50.38%;节约成本费用526.62万元,较考核指标降低3.75%。
供销分公司从以下几方面促进管理水平提升:
一是根据公司管控一体化要求,进一步完善人力资源管理,加强专业技术人员队伍和技能人员队伍建设,完善干部考评机制,加大竞争性选拔干部力度,全面提高分公司人力资源整体素质。强化内部管理,进一步完善分公司各部门、各岗位职责,重点加强各部室对制度执行情况的检查与考核,提高执行力。
二是加强与生产单位的沟通,跟踪原材料及设备到货质量,做好现场服务工作。下半年,分公司计划每月用3-4天时间,由采购部门主任亲自带队,全体业务员参加,走访生产单位,了解和掌握备件的供货质量和使用情况,及时将质量问题解决在基层;加强供应商管理,对查出有质量问题的供应商坚决执行退出机制,停止其供货资格;将备件质量与业务员绩效挂钩,要求业务员从订货建议到到厂初步验收把好质量关,在生产提出问题后24小时内予以答复,否则视为不作为进行绩效考核。
三是深入开展降本增效活动,结合效能监察立项,加快推进备件集中比价、车辆备件寄售制、采购价格调研等工作,并制定降低销售费用的各项措施。合理安排大宗原料采购,控制物料平衡;加强与生产单位的沟通,积极推进进口备件国产化工作,以降低采购价格。合理控制发运方向,加大自提销售力度。
四是结合市场调研,进行市场分析,在明确多品种市场定位的同时,出台多品种销售的激励机制,努力开发多品种市场,分解销售任务。积极跟踪新增铝棒项目的进展情况,力争在下半年形成销售;针对性的加大A356.2合金和178铝棒销售力度,及时调整销售策略,确保年底多品种销售任务的完成。
五是加强依法治企和反腐倡廉建设。对账外账、“小金库”、违规招投标等重大违规违法行为从严查处。加强分公司廉洁从业风险防控,深入开展廉洁从业风险防范管理工作,健全配套制度,形成覆盖分公司重点领域、重点部门、重点岗位的风险防控工作网络和持续推进的长效机制,推进廉洁文化建设,营造风清气正的发展环境。
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