宁夏能源铝业供销多措并举提升管理水平

宁夏能源铝业供销多措并举提升管理水平。中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司供销分公司细化目标任务，加强基础管理，深入市场调研，确定产品定位。积极做好采购及销售工作，着力提高服务质量，促进管理水平提升。

分公司按月分解任务目标，细化分解到各部室。进一步明确各部室职责，对关键岗位人员及业务进行调整，理顺管理流程。加强与物资采购部的沟通，及时做好大宗原料采购工作。加强与生产单位的沟通，积极开展用户走访活动，虚心听取使用单位对采购工作的意见和建议，积极协调解决质量反馈意见，确保生产平稳运行。加大销售力度，积极开发多品种市场，逐月跟踪各销售区域的销售情况，确保年底多品种销售任务完成。

上半年，分公司共完成原材料采购11246项，备件采购6977项，累计销售铝产品589507吨，完成年计划的50.38％；节约成本费用526.62万元，较考核指标降低3.75%。

供销分公司从以下几方面促进管理水平提升：

一是根据公司管控一体化要求，进一步完善人力资源管理，加强专业技术人员队伍和技能人员队伍建设，完善干部考评机制，加大竞争性选拔干部力度，全面提高分公司人力资源整体素质。强化内部管理，进一步完善分公司各部门、各岗位职责，重点加强各部室对制度执行情况的检查与考核，提高执行力。

二是加强与生产单位的沟通，跟踪原材料及设备到货质量，做好现场服务工作。下半年，分公司计划每月用3-4天时间，由采购部门主任亲自带队，全体业务员参加，走访生产单位，了解和掌握备件的供货质量和使用情况，及时将质量问题解决在基层；加强供应商管理，对查出有质量问题的供应商坚决执行退出机制，停止其供货资格；将备件质量与业务员绩效挂钩，要求业务员从订货建议到到厂初步验收把好质量关，在生产提出问题后24小时内予以答复，否则视为不作为进行绩效考核。

三是深入开展降本增效活动，结合效能监察立项，加快推进备件集中比价、车辆备件寄售制、采购价格调研等工作，并制定降低销售费用的各项措施。合理安排大宗原料采购，控制物料平衡；加强与生产单位的沟通，积极推进进口备件国产化工作，以降低采购价格。合理控制发运方向，加大自提销售力度。

四是结合市场调研，进行市场分析，在明确多品种市场定位的同时，出台多品种销售的激励机制，努力开发多品种市场，分解销售任务。积极跟踪新增铝棒项目的进展情况，力争在下半年形成销售；针对性的加大A356.2合金和178铝棒销售力度，及时调整销售策略，确保年底多品种销售任务的完成。

五是加强依法治企和反腐倡廉建设。对账外账、“小金库”、违规招投标等重大违规违法行为从严查处。加强分公司廉洁从业风险防控，深入开展廉洁从业风险防范管理工作，健全配套制度，形成覆盖分公司重点领域、重点部门、重点岗位的风险防控工作网络和持续推进的长效机制，推进廉洁文化建设，营造风清气正的发展环境。