品牌转型，精细生长：2016年中，玉檀香的聚变与巨变

历经18年发展，玉檀香门业已然进入了品牌的成熟期，其品牌知名度、市场占有率，已取得了超出预期的良好成效。但也正是这一阶段的特殊性，品牌对形象的维护与升级等需求，也更为急迫。由初生而至兴盛，如何最大化焕发品牌的综合效应，并将此转化为切实的市场业绩，也成为玉檀香当下最严苛的命题。

在如何达成从“自然生长”转向“精细生长”这一品牌转型的问题上，玉檀香深知，这并非是一己之力即可完成的目标。为此，2016年，玉檀香品牌，选定了方寸智业这一全新的行业智慧咨询服务商。这正是二者的深度合作，拉开了玉檀香“二次发育”的品牌历程。时至年中，在二者的紧密合作和无折扣的落地执行下，第一阶段的成果已经全面交付：在重新规划后，玉檀香全新的企业组织架构、薪酬体系和绩效考核机制，已全面上线。得益于运营模式的升级，玉檀香组建起了新的办公司主任、销售内勤、招商营销团队等多层次的品牌直营体系，也激活了蕴藏于玉檀香人内心的“匠心精神”，多措并举的革新，为玉檀香的高速发展，再一次夯实了基础。

在团队体系迎来巨变的同时，借方寸智业的智慧支持，玉檀香对招商系统，也进行了大刀阔斧的改进——6月21日，玉檀香&方寸智业的成果交付仪式上，作为第三方的方寸智业，公布了玉檀香全新招商政策、下半年销售目标。这一动作，也宣示了玉檀香将在自身品牌发生“聚变效应”的背景下，去谋求与经销商多方共赢的市场决心。值得一提的是，玉檀香本次出台的招商系统，是基于方寸智业对木门行业和企业现有的招商现状的深度调研和诊断后的“定制处方”。依此行事，可有效筛选、聚集并整合优质经销商的力量，规范玉檀香的经销商数量、分布和构成。可以预期，在2016年下半年“聚英雄，造大业”的招商进程中，新的招商系统，对于玉檀香稳固西南主场、深拓全国市场的大招商战略，有着非同寻常的意义。

品牌，是企业综合品质的表现，是门业十大品牌企业实现溢价能力、产生无形价值的唯一途径。从“区域翘楚”到“百年强企”，是玉檀香的品牌愿景，为这一愿景而努力，方寸智业，也在全面审视玉檀香原有品牌构成之后，对玉檀香的品牌定位、品牌形象，进行了有效的升级。全新的品牌VI、品牌广告语、品牌文化等，也将深化玉檀香的品牌张力。此外，与中华门窗网达成战略合作、选择央视作为形象推广的重点媒介等举措，也可进一步升华和强化玉檀香的高端品牌影响力。

方寸智业老师向玉檀香营销中心各部门人员讲解招商系统方案

第一、第二阶段合作成果的成功交付，是对二者合作成效的检验。一个以全新品牌面貌示人的玉檀香、一个更具市场竞争力的招商系统、一个更适合玉檀香需求的组织架构……全面焕新、更具精细生长力的玉檀香，在方寸智业的助力下，其崛起“全国门业品牌之林”的大势，已然凸显。