看不清安全门行业趋势,如何做好品牌发展?

随着人们的消费水平逐渐升级

对于家的美观需求愈发关注

伴随同样的是价格直线上升趋势

消费者在选购中难以选择

不仅反映在门业领域

在整个家居建材行业更是屡见不鲜

　　1、门企与其拼命招商，不如用心育商活商

　　很多门企还是在拼命招商，对于老的经销商却不管不顾，这对于门企来说伤害是巨大的。其实在门业市场，把现有的经销商做大做强让其活下来，才是至关重要的。因此，建议门企可以停下招商的脚步，服务好现有的经销商，让他们先赚到钱，自然就会有更优质的经销商跟来。

　　2、最好存活的专卖店是100多平方

　　开店近年来成了许多品牌的首选，这本身也是实力的体现，但开店也同时带来了很多压力，稍有不慎就会亏本。要想运作好且存活，那最好的面积就是在100多平米，这样租金与人员开支就会小一些，且灵活机动，方便管理与运作，也能快速地实现盈利。在此小编提醒各位经销商，一定要掂量自己的能力，一味的开店，只会让自己的压力变大。

　　3、中国门业已进入残酷的洗牌期

　　可以预测，今年门业是较为严峻的洗牌期，明年将还会更严重。今年中国门业经历了在原材料的上涨、环保整治、经济下行等，明年可能还会有环保督查、税务严管等。这是危机也是商机，被淘汰的门企将让出市场份额。

　　4、未来没有暴利产品，只有物美价廉的产品

　　有些门企想要冲量，于是就以低价产品回馈给经销商，让其做价格风暴，去做客户引流。而经销商也追逐暴利，但却失去了市场。在门业市场，以后不会再有暴利产品的存在。产品同质化严重且产能过剩，一旦做暴利，必然达不到市场的占有量，就不能称其为品牌。因此只有产品好的门企才能赢得最后的市场。

　　5、团购砍价已死，真诚服务才是王道

　　有些经销商经常问小编，在市场销售中有何销售套路?而我的回答就是没有套路，唯有真诚才是王道。以后的门业市场，做团购活动已然是行不通的，唯有务实地做好最基本的工作，服务好老客户，开发新客户，回归到最原始的状态，做好系统周到的服务才是立足之本。

　　6、门业市场未来最大的竞争就是人才

　　目前门企中最大的痛点就是缺人才，难以招到优秀的人才，且难以留住人才。这个大痛点并不是一家门企存在的，而是所有门企都在面临的问题。未来的竞争绝不在产品，而是在人才。所以门企就要有良好的人才管理机制，让人才有发展与晋升的空间。

　　7、工程订单风险大，接单需谨慎

　　由于精装房政策，很多房地产开发商开始与门企签订集采战略，然而在这高大上的动作后面却都是坑。因为房地产开发商的钱基本都是以银行承兑的方式来进行的，这也就意味着门企要长时间的垫资。如果房地产开发商的钱拿不回，还会牵连到门企的倒闭。而且房企很强势，在成本的管控上也很严。对于门企来说，这就是不堪重负的坑，所以接工程单时一定要谨慎。