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TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

-- 发布时间 2018/12/24 15:51:32 浏览(
【导读】2018年12月22日,TATA木门“静下来·幸福就来”2019年新品发布会在北京798艺术区UCCA当代艺术中心举行。

  “格力可以做到千亿,木门为什么不可以?”TATA木门董事长纵瑞原在TATA木门2019年新品发布会上的这句反问,敲碎了一段时间以来木门行业充斥的焦虑与彷徨。

TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

  2018年12月22日,TATA木门著名品牌“静下来·幸福就来”2019年新品发布会在北京798艺术区UCCA当代艺术中心举行。TATA木门董事长纵瑞原在致辞中表示,中国木门市场是个万亿市场,“我们经常用空调的市场总量来计算,一个三居室的家最少需要5樘门,但只需要最多4个空调,木门和空调的价格都是2000-3000元,格力的空调可以做到千亿,木门为什么不可以?”

  话语简短,对比简单,却不亚于一剂打给木门行业的强心剂。

TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

  大环境:道路是曲折的,但前途一定是光明的

  一段时间以来,中国经济面临诸多困难,下行压力变大,人们对中国经济的担忧日益加重,甚至出现将“经济增长下滑”、“经济下行压力增大”误解读为“经济下滑”、“经济下行”的情况。受行业发展进程、内外部环境影响的木门行业,经营上也出现阻力,从业人员因此对行业前景感觉不清。唱衰中国经济的声音和对民营政策的猜测与疑虑,也使木门行业老板们情绪受到很大影响。

  其实,大环境远没有人们焦虑的那样严重,相反,很多方面要好得多。这可以从2018年中央经济工作会议反映出来——

  重要判断:我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。

  财政政策方面:实施更大规模的减税降费。

  货币政策方面:解决好民营企业和小微企业融资难融资贵问题。

  结构性政策方面:创造公平竞争的制度环境,鼓励中小企业加快成长。

  民营经济方面:支持民营企业发展,营造法治化制度环境,保护民营企业家人身安全和财产安全。深化财税金融、国资国企等重点领域改革,坚决破除民营企业发展障碍,增强发展内生动力。

  从政策信息看,大环境越来越好、越来越规范,是确定无疑的。剩下的,就看企业自身如何发展了。

TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

  内修炼:静下来,专注与坚定地走

  关于企业如何发展,TATA木门著名品牌是个好例子。

  近些年来,木门行业发展迅猛,企业也不断壮大,但几乎所有企业都表示“越来越不好做”。一边喊着“不好做”,一边发展壮大,似乎很矛盾。其实并不尽然。“不好做”是竞争和消费者日益提高的消费需求使然;发展壮大,是市场需求存在的结果——没有市场,再有能力的企业也发展不起来。

  所以,归根结底,木门企业能否发展,发展得好与坏,不是市场问题,是企业问题。

  TATA木门著名品牌发展的根源是什么?其2019年新品发布会的主题“静下来·幸福就来”,就恰好回答了这个问题。

  在TATA木门董事长纵瑞原的解释中,TATA木门的“静”有两层含义,一种是产品上的“静音”,一种是“心静”,不被任何外界的诱惑和纷繁带走。TATA木门著名品牌坚定地只专注于门,“做最好的门,给更多的人用”。他们坚定地静下来,把“做好门”作为他们的事业和成就,坚信做好了门,一切都会有。坚定,说起来容易,做起来却并不容易,与其他企业一样,TATA也面临着增长压力、市场压力和外界的诱惑,但他们知道人的精力有限,一群人,一辈子做一件事尚且不一定能做到最好,何况是更多的项目。“一群人一辈子只做一件事的执着,是TATA走向一个伟大公司的唯一道路。”这是TATA成功的根本所在。

TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

  19年前,吴晨曦、纵瑞原和季奎一起创立了TATA公司,吴晨曦负责市场,纵瑞原负责设计生产和服务,季奎负责采购。那时,他们没有钱做市场推广,也没有钱做好的工程,就是利用互联网进行营销、市场调研、内部传播和管理。而就是对互联网的这个应用过程让他们明白了一个道理——专注极致会给消费者带来价值。“消费者需要的不是你多厉害,是你的产品为他做了什么,所以消费者需求一个企业要专注,消费者需求一个企业要极致,所以TATA公司19年,乃至将来都将专注于木门,专注这个事情,努力把木门做到极致,是我们的目标,也是未来一直的方向,能把一件事情做好,而不仅仅是一个生意。”纵瑞原说。

  TATA木门的做法很简单,就是“专注于能力所及,专注于市场所需”。跟家居有关的企业,是要经受很大的跨界诱惑的。因为木门、地板、墙板、衣柜、橱柜和其他很多家具都是木制品,就很容易让人觉得差不多、都可以生产。其实并非如此。从地板到木门,从木门到墙板、收纳,都多少有着“跨界”性质,从进入一个领域到生产出好产品,不是一个简单的过程,在人员、技术、实力和精力不足的情况下冒然跨界,结果只能是失败。这就是全屋定制浪潮下很多企业累死累活却并未尝到甜头的原因。

  TATA木门著名品牌的成功,还在于专注于“做事”,而非“做生意”。他们致力于把产品做到极致,为消费者解决更多问题,带来更多更好的体验,而不是想着“如何把别人的钱装进自己的口袋里”。结果同样是获得收益,但出发点不同,收获的难易、收益的多少与长久性就不同。

TATA木门纵瑞原:格力可以做到千亿,木门为什么不可以?

  市场不缺机会,木门市场更是潜力巨大。一个空调品牌可以做到千亿,木门也一定可以。关键是,这个品牌会是谁。

  拭目以待。

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