尚品本色木门:传承创新,继往开来

　　拨开时间的云层，路过岁月的平原。穿越到有“三国五邑之地、文化昌明之邦”之称的古时山东滕州。

　　穿行于富丽堂皇的雕梁画栋，隔着一扇半开半闭的朱门，听到那“沙沙”刨子刨木的声音。探身细看，只见“笃笃”刻刀之下木屑翻飞。这一双握着刻刀的手把原本朴拙的木头塑造成了一件精美的艺术。这双手的主人不是别人，正是“工匠祖师”鲁班。走进鲁班的世界，看到的是他用心观察生活，以自身的创新与智慧使土木工艺绽放新的光彩，给人们带来不一样的生活体验。

　　而正当他抬头思虑之时，耳边传来夫子训：“爱人若爱其身”，声若洪钟。

　　那是先秦“显学”其一——墨家的“兼爱”思想。墨家开创者墨子亦出生于此。他主张和平，关爱民生。主张人文关怀的墨子思想在历史的长河里始终闪着耀眼的光。

　　华夏五千年沧海桑田，古时“三国五邑”的兴衰更迭已在时光里化成星甸，而在今天人杰地灵的滕州还有一群热血的年轻人，他们怀着对美好生活的向往，传承着先圣墨子人文关怀的思想，心中不忘追逐向祖师鲁班看齐的创新精神的理想。他们把握着国际家居的最新潮流风向，组建活跃的创意团队，精确洞悉消费者的审美情趣，缔造了一个高端艺术木门著名品牌——尚品本色。

　　山东鑫迪家居集团公司深受鲁班文化和墨子思想影响，一直以来，秉承完美、卓越、勤奋、创新的企业核心价值观，追求完美注重细节的组织行为习惯，致力于满足消费者对高端木门的需求。而其旗下品牌尚品本色木门著名品牌更是将滕州深厚的历史文化及木工制造工艺传承并发扬光大。尚品本色不止于木门的单品设计，它以艺术风格为纽带，向家空间立体拓展，覆盖家居九大空间，注重空间的立体布局与规划。它致力于将艺术与人居完美结合，力求传递给消费者环保舒适的家居感受。

　　让艺术体验立体地萦绕四周，感触生活的情趣，为空间而生的艺术木门由此诞生。

　　产品品鉴

　　尚品本色：为空间而生的艺术木门

　　一种心灵上的相互吸引，一次气质上的相互碰撞，门内门外从此星光闪耀，一开一关萦绕艺术气息。尚品本色木门专注空间与艺术，注重内涵与品味，关注健康与环保。千百年工匠精神的传承造就了尚品本色的匠人之心。

　　尚品本色为空间而生的艺术木门著名品牌，始终以高标准严格要求对待每一款产品，它所制造的不仅仅是一扇木门，更是一种源于生活却高于生活的艺术情调和品味，能让消费者享受到具有艺术风范的定制产品。

　　6大生产线、4大产品风格，满足不同层次消费者需求。无论是简欧风格、田园风格，还是中式风格、现代风格，尚品本色木门著名品牌每一个成功的装修案例都彰显着家的温馨与不同魅力，这是尚品本色产品的卓越品质与艺术追求。

　　尚品本色，艺然天成，精选欧洲、非洲、东南亚等地木材，与欧洲设计公司合作，专业人才+专业设备，坚持以质量为根本，以艺术为导向，以细节为核心的生产方式，造就健康环保的艺术木门。

　　品牌故事

　　尚品本色：唯有经历，才有感触

采访嘉宾：尚品本色总经理 张静波

　　今年，是张静波来到鑫迪集团的第11个年头。而当年他刚到鑫迪集团的时候，正值尚品本色品牌初创。十余年弹指一挥间，尚品本色也已发展成为行业知名品牌。

　　品牌发展|唯有经历，才有感触

　　当年，鑫迪集团的办公和生产基地总占地面积为50亩，如今已达到了几百亩，他也从当年的新员工成为现在尚品本色木门的总经理。回首往事，他几次提到唯有经历，才有感触。“品牌初创的当年难，难到什么程度?也只有当年切身经历的人才知道，而通过他人转述，是无法切身感受的。”张静波说。其中让他感触最深的是以下三件事。

　　第一，第三方合作平台对尚品本色的认可度。当年，他和同事一同参加红星美凯龙、居然之家等商场的招商发布会，连会场都进不去，只能站在外围上看。而今，尚品本色木门著名品牌已连续多年成为红星美凯龙和居然之家的战略合作伙伴。

　　第二，团队的变化。当年的尚品本色还没有销售部，只有两三名业务人员。而今，营销队伍已达200多人。

　　第三，门店形象的变化。当年尚品本色还没有专卖店的概念，对有做专卖想法的经销商也没有严格的要求。自2010年，尚品本色才明确要求所有经销商都必须做专卖店;2013年时，要求全国经销商必须按统一的终端形象部署;2015年，尚品本色再一次升级了门店形象。2017年，张静波在山东的某个县级城市发现，一位经销商经营了两家门店，而其中一家正是2013年的老店。这让他很惊讶：“以前的门店形象在国内已经看不到了，可能很多业务人员也不曾见过。”同时也勾起了他对尚品本色发展历程的再次回想。

　　从无到有，从有到强，尚品本色木门著名品牌也是一步一个脚印走过来的。

　　品牌招商|升级服务，赋力经销商

　　尚品本色木门著名品牌作为鑫迪集团的双品牌之一，从初创发展到如今的行业的地位，除了与董事长李鑫所采取的“先养后放”(即先尽最大能力帮助尚品本色，在其有能力自养时即让其独立发展)策略有关外，也与尚品本色自身经营的胆大心细、不盲目跟风有关。

　　近几年，全屋、整木、整装等定制概念席卷木门、家居行业，许多企业经不住诱惑打出“全屋定制”旗号，延伸产品线，但结果却没有达到预期效果。张静波认为，这与企业混淆全屋定制、整装的概念，及盲目跟风有关。

　　尚品本色的全屋定制是指“空间标准定制”，既要做除门以外的其他空间产品，也坚守自己的标准。原则是能让企业规模发展得足够大，能为更多的消费者提供服务，而不是把自己框在一个小圈子中，做私人订制的东西。

　　全屋不仅是一个概念，它是需要落地的，包括产品、安装、服务、售后等方面的落地，而这对经销商的要求非常地提高。市场变化和消费者的需求变化太快，经销商的成长和发展不一定尚品本色跟得上企业发展。尚品本色木门著名品牌发现了这个问题之后，对自身作出服务方面的调整，即把相当一部分精力用到对经销商的服务上，尽可能保证整个经销商团队在全屋方面的服务和运营能力，能与企业发展保持同步。

　　未来发展|正是考验决策者水平的时候

　　当一个行业经历快速发展后，必然迎来洗牌过程。这正是企业弯道超车的时候，也是中国经济对所有中国企业的考验时刻。张静波认为，往后真正考验的，是一个企业家对整个公司运营管理的能力和整个经济行情的把控力，同时，各家企业也应该对中国经济保持乐观态度。

　　当下的环境，对有的企业而言是困难的，对另一些企业而言则是机遇。如何将困难变成机遇，是摆在各企业最高决策者面前的一道必答题。

　　其实，高管也好，员工也好，都是执行者，只是最终的决策掌握在最高决策者手中。“真正考验决策者水平的时候，已经到来!”张静波说。尚品本色能够在大家认为的困难环境中实现40%以上的高速增长，是高管团队和全体员工的努力，更是最高决策者方向和战略的正确使然。

　　“当年，让我觉得未来成长空间比较大，坚定信心留下来的，是董事长李鑫。”张静波言道，“和董事长第一次接触时，他就从他个人的角度和我聊，聊他预估木门行业未来空间会有多大，企业未来如何发展。当时的我不懂木门，但他对企业未来发展的清晰规划吸引了我，相信这也是吸引了其他高管团队的伙伴们扎根于此的原因。”